兖州煤业“四力齐发”推进主题教育深入开展

　　学习——“定主题、明方向”。学习教育上，充分利用党委中心组学习、“三会一课”等形式，严格落实“一月一研讨”制度，引导党员干部坚持原原本本学、集中研讨学、创新载体学，不断加深对新思想精髓要义的理解把握。落实素质提升三年提升规划，强化职工实操培训，提高干部职工业务素质和技能水平。持续开展“总工程师技术大讲堂”、专业技术人员和班组长交流培训等活动，不断提升各级人员专业把控能力。同时，还全面对标陕西煤业，通过单位对比、岗位对标，找差距找不足，提出具体措施，全面提升公司整体工作成效。 

　　反思——“击要害、挖实质”。对照中央、省委和两级公司“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，兖州煤业公司党委注重从思想和灵魂深处进行反思考问，全面检视在坚守初心、担当使命方面是否存在问题，反思学习教育是否扎实、调查研究是否深入、检视问题是否聚焦、整改落实是否到位;反思目标任务是否完成、经营成效是否显著;反思自身业务本领是否适应、业务素质是否过硬等，以查摆反思检视初心，全面锤炼领导干部党性觉悟和思想作风，不断强化行动自觉。 

　　精准——“查实情、摸实底”。兖州煤业公司党委注重把学习研讨同研究解决影响改革发展稳定的突出问题和党的建设面临的紧迫问题相结合，同个人思想和工作实际相结合，对照全年各项目标任务，聚焦重点难点热点问题，细化工作任务清单。大力倡树“精准执行、精准落实”的工作理念，严格执行上级部署和要求，对工作不讲条件、不打折扣、不搞变通、不做选择，做到“规定动作”不挑不拣，“特色动作”不偏不斜，“自选动作”不依不靠。 

　　提升——“深查摆、真解决”。兖州煤业公司党委坚持边调研边学习边对照检查，着眼发现问题、解决问题。主题教育启动以来，公司领导班子成员、政工部门负责人、主题教育领导小组办公室全体工作人员开展自学和集中学习7天、集中研讨6次，深入34个基层单位开展调研，通过实地走访、面对面座谈、开展问卷调查、发放意见征求表、到基层单位现场调研等方式了解掌握基层存在困难和问题，现场答复解决能够即知即改的实际问题。同时，坚持以提升能力素质和专业技术水平为重点，采取调研学习、对标提升、培训讲座、实操训练等措施，引导各级党员干部“跳出兖煤看兖煤”，培育更宽广的国际化视野、更前瞻的战略性思维、更坚定的市场化导向、更精益的业务技能水平，促进党员干部综合素质、工作质量、履职能力全面提升。 

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