河南油田前9个月挖潜增效6.8亿元

　　今年，河南油田扭亏脱困任务艰巨。集团公司要求， 2020年，油田必须实现扭亏脱困。但是，受“油少人多”“资源接替严重不足”“挖潜、控本空间有限”等因素的制约，河南油田实现这个目标还需下很大的功夫。

　　为此，河南油田聚焦储量、产量和效益目标，以问题为导向，在年初成立了勘探费用工作组、SEC储量工作组、节能降耗工作组等十个保效增效专业工作组，给个专业工作组分解扭亏脱困任务，明确扭亏脱困职责，细化落实保障措施，全力实现扭亏脱困目标。

　　各专业工作组分到的“责任田”各不相同，但获得好“收成”难度都比较大。勘探费用工作组的任务是提高探井成功率，勘探费用控制在1.75亿元以内；SEC储量工作组的任务是新增SEC储量150万吨，储量替代率115%以上，增效5000万元；节能降耗工作组的任务是在降低电费、燃料费、运输费等费用管控上多措并举，增效8000万元……

　　领到任务后，各专业工作组八仙过海各显神通，在各自的“责任田”勤俭耕作，都有了不小的收获。

　　勘探费用工作组持续优化勘探部署和方案设计，提高探井成功率，降低勘探成本。前9个月，新增探明储量318万吨，控制储量588万吨，预测储量269万吨（油当量），前9个月预探井成功率37.5%，比总部下达指标提升7.5个百分点，勘探费用1.05亿元，同比降低4997万元。SEC储量工作组全面推进SEC储量目标化管理，前9个月，新增SEC储量53.83万吨，勘探新增、新区新井、存量、成本管控四个方面均超计划完成。 节能降耗工作组优化油井举升方式，前9个月，油井生产参数优化调整1130井次，油井生产间开102井次、关停低效井30口，动态优化井下电加热运行37口，更换油井淘汰型变压器286台，累计减少耗电1289万度，节约电费1120万元；优化注汽方案、加强现场管理，配套新注汽工艺，减少无效注汽2.3万吨，节约燃料油1603吨，节约费用625万元。井下作业工作组加强油水井基础管理工作，前9个月，降本减费达2625万元。十个保效增效工作组前9个月，一共挖潜增效6.8亿元。

　　“有了‘责任田’，还要月月考核‘产量’，大家都积极想办法多‘产粮’，分解扭亏脱困任务到部门的办法不错。”河南油田油气勘探管理部负责人是勘探费用工作组的组长，前9个月挖潜增效任务完成得不错，他很认可这个办法。

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