大斗沟煤业公司“三化模式”提升机电管理水平

　　该公司制定并完善机电设备管理制度，全面推行机电设备精细化管理，成立以机电副总经理为组长的领导小组实现对公司地面、井下各个方面机电设备、主控系统的综合整治；要求各单位对所有设备按照使用单位、安装 地点、设备分类等进行编码，并将设备用途、使用情况、维修情况一并如实填写在卡片上，归档进行统一管理，使每一台设备都拥有了自己的“身份档案”和“体检病例”，实现了设备管理的精细准确，有据可查。 

　　该公司规范定检和作业行为，全面推行标准化作业，保障机电设备高效循环运行；全面制定设备定检标准，明确各类设备定检项目、定检周期、检测标准，要求各单位按照标准对机电设备进行定期检查，同时根据运行时 间、使用寿命，找出设备损坏、更新规律，减少机电故障影响，提高设备的完好率；落实机电设备责任制，做到“管理到位、责任到人”，把各项规章制度、作业标准严格落到实处。 

　　该公司推行机电安全隐患细致化排查，组织专人不定期地对地面井下机电设备、吊挂电缆、野外变压器台、电杆电缆等设施进行全面安全检查；结合“雨季三防”，对一些暴露在外的开关、接线装置认真做好“防火、防风”等保护措施，对井下机电设备、设施的防爆性能进行细致检查完善，杜绝设备失爆；在开展的机电隐患排查中，对查出的安全隐患全部“三定”处理，责任到人，全力做到生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，有效保障机电设备的安全运行。 （丁耿明） 

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