时间:2019-04-08 08:02 来源: 作者: 点击: 次
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为认真贯彻落实集团公司“两会”精神，积极应对煤炭市场严峻形势，同煤集团虎龙沟煤业公司以深挖内潜，降本增效为动力，念好“管、控、淘”三字经，为矿井平稳发展注入生机与活力。 制度上“管”。同煤集团虎龙沟煤业公司重新修订完善了区队内部管理、制度，将各类费用指标逐级分解落实到区队班组，并进一步加强了全面预算管理、对标管理、经营管理，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。 源头上“控”。同煤集团虎龙沟煤业公司细算“成本帐”、“经济帐”，全面推行设备菜单式管理，对每一台设备包机到人，详细制定维修计划，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升了岗位降本创效能力。同时，他们还加大了考核力度，将班组人员工资的月度考核同材料管控结合起来，激发了广大职工岗位创效的积极性。 废物上“淘”。同煤集团虎龙沟煤业公司设立了废旧物资回收箱，对螺丝、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再利用。与此同时，他们还加大了废旧物资的回收力度，建立了修旧利废登记台账，有效地减少了新材料的使用量，进一步拓展了修旧利废的范围，降低了材料成本。 http: |
