时间:2019-04-09 01:12 来源: 作者: 点击: 次
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同煤集团虎龙沟煤业公司从“双基”建设入手，广泛开展“班子建设好、队伍素质好、民主管理好、基础管理好、安全质量好、经济效益好”六好区队建设活动，推行“区队自治、班组自主、个人自律”的区队自主安全管理模式，按照“查、抠、定、控”的“四字决”逐步推进全员岗位安全风险管控活动，培育自主管理员工、形成自主安全团队、实现自主安全管理。 查——自己查风险。一方面通过班前会、收班会、安全活动日等载体组织员工认真学习《煤矿安全规程》、学习文件明确的目标，全面提升员工安全素质；另一方面通过对前班风险描述进行讲解，引导全员查风险，指导员工学标准、懂标准、用标准、达标准，班组全员标准化认知得到了显著提升。 抠——互相抠缺漏。通过全班一起补缺等形式，组织全体员工广泛开展“对标一流班组”大讨论，一方面通过员工个人讲述，另一方面班组对照点评，对各人、各岗位、各作业项目的安全风险进行系统性梳理，确保全覆盖。其次，强化安全提示制度执行，推行上岗干部、班组长、安监员走动式安全提示制度，在各区队员工作业管理区域范围，每班不少于三次进行走动式安全提示，随时随地念好“安全经”，切实做到预防为主、超前提示。 定——分级定措施。对照查找出的安全风险，从员工、岗位、班组三个层面进行分级制定风险对策。员工层面重点针对个人身体状况突出差异性；岗位层面针对各岗位工作内容突出完整性；班级层面重点针对生产临时性故障处理、自检自修等方面制定防范措施，突出准确性。 控——班组控过程。以党员“六联保”为抓手，强化关键时间、关键地点、关键环节和关键人物的安全管控，牢牢把握制约安全的最核心、最关键人物，各区队抓住这四个关键，做得了精心安全、精心布置，把安全责任落实到了每个具体人身上。班前望闻问切，对重点员工进行量测血压脉搏，观察是否带病、酒后上班等；班中紧盯落实，采取包保制，监督管控，联挂负责；班后千叮万嘱，控制人、机、环境三要素，协调人、物、能量、信息四要素，执行工后确认制，叮嘱员工保障安全。 http: |
